Conviene externalizar la nómina

Los beneficios de externalizar tu nómina con Savia.

¿Conviene externalizar la nómina?

Es la pregunta que en ocasiones se plantea dentro del departamento de Recursos Humanos. Qué aporta externalizar la nómina bajo un equipo de profesionales?

Las ventajas del BPO de nómina de Savia se basan en que mientras nosotros ejecutamos el trabajo de gestión, tu puedes acceder a los datos y a la plataforma de forma continuada sin tener que pedirnos acceso o datos. De esta forma conseguimos aunar las ventajas de la externalización eliminando desventajas clásicas de este modelo.

Beneficios en cuanto a fiabilidad

Externalizar permite incrementar la calidad y la eficiencia de los procesos sin aumentar sus costes sino disminuyéndolos ya que son expertos los que lo ejecutan.

  • Aplicando las mejores prácticas de especialistas en nómina y RRHH.
  • Garantía de fiabilidad, evitando sanciones administrativas por errores en la gestión.
  • Establece protocolos de gestión de nómina bajo estándares de calidad.
  • Compromiso a largo plazo con uno de los líderes del sector.
  • Mayor seguridad y confidencialidad de las nóminas.
  • Actualización a los cambios legislativos.

68%
de las empresas que externalizan se sienten más tranquilas frente a los cambios legislativos.

Beneficios financieros

Los costes de la externalización de nómina se hacen visibles y eliminan costes fijos además de costes ocultos y de oportunidad.

  • Control efectivo de los costes de las funciones externalizadas.
  • Pagando por uso y convirtiendo costes fijos en variables.
  • Invierta en funciones realmente estratégicas para su empresa

Beneficios de gestión

Al externalizar la nómina es posible orientar recursos de la empresa a tareas de gestión de poco valor añadido para dedicarlos a la misión estratégica del negocio.

  • Elimine tareas redundantes y sin valor añadido.
  • Gestión administrativa con menos recursos.
  • Sin necesidad de formar a personal especializado.
  • Mejora de la comunicación entre empleados y empresa.
  • Herramientas de comunicación, control y visibilidad.

¿Tienes dudas sobre externalizar tu nómina?

Descarga nuestro estudio sobre la situación de la externalización de RRHH y Nóminas y conoce:

  • ¿Por qué externalizar la nómina?
  • Ventajas del outsourcing de nómina
  • Errores comunes en el ciclo de nómina
  • Externalización de la nómina con Savia
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¿Cuanto se ahorra externalizando?

Una de las ventajas de la externalización de nóminas es que hace visibles los costes ocultos de la Administración de Personal. Unos costes que no sólo son económicos, sino que como efecto colateral, nos desvían de la misión estratégica de la organización. Algo que representa un coste de oportunidad imposible de calcular.

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Redefinir el Rol de RRHH

Si RRHH es el motor de la cultura corporativa, ¿Por qué lo relegamos a la gestión administrativa?

Con las últimas crisis, los directores de recursos humanos se han visto obligados a reducir costes y plantillas mientras se exige aumentar la productividad. Es por esto que quizá sea uno de los perfiles que más se hayan visto afectados en los últimos años.

Pero la misión de Recursos humanos no es únicamente cuantitativo. Y debe centrarse en desarrollar el talento e impulsar la cultura corporativa hacia los empleados. Y sin embargo, aunque la mayoría de directivos comparten está visión, se sigue depositando el trabajo administrativo al departamento, restando capacidad para las funciones de valor añadido.

Hacia la misión actual de recursos humanos
  • Al liberar al departamento y al Director de Recursos Humanos de tareas administrativas el foco se dirige a los retos actuales de gestión de personas.
  • Resolver el impacto del envejecimiento de los baby boomers, rediseñando puestos de trabajo para la adaptación.
  • Facilitar un marco que ayude a la reducción de costes.
  • Recuperar el compromiso y el entusiasmo de los empleados después de los últimos años.
  • Impulsar la transformación digital, ayudando a los rezagados y empoderando a los líderes internos del cambio.
  • Agilizar el trabajo y la metodologías. Reducir los procedimientos para facilitar el cambio y competitividad aún así poder medir el rendimiento de los empleados y equipos.
  • Reforzar el employer branding para atraer y retener talento. Establecer planes de marketing interno.
  • Desarrollar el liderazgo. Tan solo un 7% de las empresas españolas tiene programas para desarrollar nuevos líderes.
  • Simplificar el trabajo, eliminando presiones innecesarias y contraproducentes.
  • Dotarse de medios y herramientas para ofrecer un trato unipersonal al empleado.
  • Impulsar y saber gestionar estructuras más planas y menos jerarquizadas con talento más diverso, mayor transparencia y colaboración.
  • Saber medir el desempeño y los objetivos no sólo individuales, sino de los equipos.
75%

Es el porcentaje de tiempo que dedica RRHH a tareas de nómina y administración de la misma.

 
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profesionales de RRHH considera que externalizar la gestión de nómina libera al departamento de una presión innecesaria.

Y además de gestionar tu nómina...

ponemos a tu disposición todo un ecosistema de gestión de recursos humanos

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