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La Administración Pública se encuentra inmersa en un proceso de modernización que se apoya en la incorporación de las nuevas tecnologías para afrontar nuevos retos y prestar servicios de calidad a los ciudadanos.
La consecución de estos objetivos se basa en la incorporación de nuevas herramientas que permitan ofrecer servicios de mayor calidad y rapidez, pero se encuentra con un problema difícil de solventar en la medida en que las Leyes hasta ahora en vigor son difusas en cuanto a su interpretación y alcance. Adicionalmente, la complejidad de la estructura administrativa y el diferente tratamiento del marco legislativo en función del territorio, hacen que los avances sean más lentos y dispares que en el ámbito privado.
- Organización pública
- EBEP
- gipix7 mejora de la función pública
“La Ley de Función Pública incorpora prácticas ya aplicadas hace tiempo en el sector privado que priman la eficiencia y la eficacia en la prestación de los servicios públicos”.
La nueva LEY DE FUNCIÓN PÚBLICA marca un hito en esta materia, incorporando prácticas ya aplicadas hace tiempo en el sector privado que priman la eficiencia y la eficacia en la prestación de los servicios públicos.
Las nuevas generaciones de Funcionarios están llamadas a participar de una nueva cultura de servicio, donde la prestación de servicios al ciudadano sea la principal motivación profesional.
Es en este ámbito, el de la motivación profesional, en el que el artículo 20 del nuevo ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO (EBEP) hace un especial hincapié. No obstante, y como en ocasiones anteriores, no existe aún un modelo de desarrollo de la Ley uniforme para todo el Estado, por lo que no deja de ser, por el momento, una declaración de intenciones cuyos efectos se dejarán ver con el tiempo de forma desigual.
Por todo lo anterior, la gestión de los Recursos Humanos en las Administraciones Públicas
requiere de políticas a
corto, medio y largo plazo que garanticen su sostenibilidad, habida
cuenta de que esta debe basarse en la
Gestión eficiente del Capital Humano. Será un proceso
largo, difícil y costoso, apoyado en herramientas
de gestión que hagan más sencillo el
tránsito hacia ese nuevo modelo que,desde ya, constituye un
reto de futuro, mejorando, como
muestra el gráfico siguiente, desde la Gestión de Nómina,
procesos de Selección y Oferta de
Empleo Público (OEP), gestión de Plantilla y RPT,
Cálculo Presupuestario de Capitulo I,
gestión de la Formación y Ayudas Sociales,
Prevención de Riesgos Laborales y Salud Laboral,
Gestión por Competencias,
Evaluación del Desempeño y Plan de Carrera del trabajador
público,
culminando con el Portal del Empleado y la elaboración de un
Cuadro de Mando de
RRHH.
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Caracteristicas
ginpix7: La gestión de personas como mejora de la función pública.
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Concepción
Los Criterios básicos aplicados para construir ginpix7.
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Funcionalidad
Desde la gestión de nómina hasta portales de personas.
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Modularización
ginpix7 es escalable según las necesidades de la institución.
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Despliegue
La accesibilidad y el rendimiento como premisas para construir ginpix7.
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