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Conviene externalizar la nómina


Los beneficios de externalizar tu nómina con HR Inside

¿Conviene externalizar la nómina?

Muchos departamentos de Recursos Humanos se plantean si conviene externalizar la nómina con un proveedor especializado. Hasta hace la decisión dependía de la casuística, pero ahora la tecnología ha eliminado los antiguos inconvenientes asociados a la externalización.

Con nuestro modelo de Outsourcing de nómina colaborativo, accedes a las mismas herramientas y datos que nosotros.

Mayor fiabilidad con la externalización de nómina


Externalizar permite incrementar la fiabilidad en los procesos de RRHH.

Beneficios financieros


Visibilizar los costes asociados a la nómina es la principal ventaja para el departamento financiero. Los costes fijos ocultos desaparecen y su contabilización es más sencilla.

La externalización como impulso a la digitalización


Al externalizar la nómina es posible reorientar recursos de la empresa a tareas de gestión de poco valor añadido para dedicarlos a la misión estratégica del negocio.

68%

de las empresas que externalizan se sienten más tranquilas frente a los cambios legislativos.

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¿Cuánto se ahorra externalizando?

Una de las ventajas de la externalización de nóminas es que hace visibles los costes ocultos de la administración de personal. Unos costes que no sólo son económicos, sino que como efecto colateral, nos desvían de la misión estratégica de la organización. Algo que representa un coste de oportunidad imposible de calcular.

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Redefinir el rol de RRHH

Recursos Humanos debe asumir el rol de CHRO para liderar junto al CEO la estrategia corporativa.

Con las dificultades que causó la última crisis, los directores de Recursos Humanos se han visto obligados a reducir costes y plantillas mientras se les exige aumentar la productividad en un entorno extremadamente competitivo. Por ello es uno de los perfiles que más se han visto afectados en los últimos 10 años.

La empresas deben entender que la misión de Recursos humanos no es cuantitativa, sino cualitativa y estratégica. Debe centrarse en desarrollar el talento e impulsar la cultura corporativa, y sin embargo, en muchos casos siguen desarrollando un trabajo administrativo. Impidiendo el entorpeciendo el trabajo de valor añadido.

Retos actuales para Recursos Humanos

  • Liberar al departamento de la carga administrativa mediante automatizaciones y la externalización de servicios profesionales.
  • Resolver el impacto del envejecimiento de los baby boomers, rediseñando puestos de trabajo y perfiles competenciales.
  • Liderar iniciativas que incrementen el atractivo de la empresa como empleador, incrementando el compromiso de los empleados.
  • Incremenetar el atractivo de la empresa como empleador, incrementando la atracción del talento en perfiles de alta demanda.
  • Impulsar la transformación digital, ayudando a los rezagados y empoderando a los líderes internos del cambio.
  • Reducir la burocracia y al mismo tiempo medir el rendimiento cualitativo y cuantitativo de empleados y equipos.
  • Desarrollar el liderazgo. Tan solo un 7% de las empresas españolas tiene programas para desarrollar nuevos líderes.
  • Dotarse de medios y herramientas para ofrecer al empleado personalizada, agradable y digital.
  • Impulsar y saber gestionar estructuras más planas y menos jerarquizadas con talento más diverso, mayor transparencia y colaboración.
  • Analizar los datos generados por los empleados y su departamento, obtener conclusiones de estos y presentarlos al la dirección corporativa.


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