En este artículo vas a poder entender todo lo relacionado sobre Relación de Puestos de Trabajo (RPT). Incluyendo la gestión de las plazas, los puestos, su negociación y otros ámbitos sobre este instrumento técnico sobre el que las Administraciones Públicas diseñan su estructura de personal.
Índice
- Qué es la RPT o Relación de Puestos de trabajo en el contexto de la Administración Pública
- Diferencias entre RPT y Plantilla
- Diferencias entre Puesto y Plaza
- Cómo elaborar una RPT eficaz para tu ayuntamiento
- Marco legal de la RPT
Qué es la RPT o Relación de Puestos de trabajo en el contexto de la Administración Pública
La Relación de Puestos de Trabajo (RPT) es un instrumento técnico crucial para la organización del personal en la Administración Pública, al establecer los requisitos necesarios para cada puesto así como sus características esenciales (complementos de destino y específicos) y las retribuciones complementarias.
Por lo tanto, cualquier modificación en los puestos de trabajo debe realizarse a través de la RPT y no simplemente mediante la aprobación de la Plantilla Orgánica.
Para qué sirve la RPT
Para la gestión de plazas
La plaza es la unidad de la plantilla estructural. Está formada por escalas, subescalas, clases y categorías, según la estructura que el legislador haya fijado. La plaza define el grupo, que en este caso fija las retribuciones básicas (A1, A2, C1…). La RPT registra los requisitos para ocupar una plaza, las fases y versiones de cada plaza, define las características de cada plaza y realiza informes de plantilla.
Gestión de puestos de trabajo
La RPT se divide en áreas o servicios. Dentro de cada área o servicio habrá personal de diferentes grupos (A1, A2, C1…), de forma que ocupen grupos distintos en función del área o servicio. El puesto fija las retribuciones complementarias. La RPT tiene como objetivo la relación de puestos de trabajo con las plazas disponibles, los requisitos mínimos para ocupar un puesto, conceptos económicos asociados a cada puesto de trabajo. Además, realiza informes RPT y define las características de cada puesto de trabajo.
En palabras de Miguel García Rescalvo, Abogado y Socio de Consultores de Gestión Pública: «La RPT es más que una obligación, es una herramienta organizativa fundamental».
La RPT es principal mecanismo organizativo y de gestión de recursos humanos en las administraciones públicas.
Se convierte en el principal mecanismo organizativo y de gestión de recursos humanos en las administraciones, al diseñar la estructura interna y clasificar al personal según las tareas a desarrollar. La RPT permite racionalizar y ordenar la función pública, siendo un elemento fundamental de la política de personal al considerar la dimensión económica y presupuestaria. Su contenido es más amplio que el de las plantillas de personal.
La eficacia y gran diferencia de la RPT respecto a un organigrama radica en su objetividad: no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo sino al puesto en sí.
Vemos que la RPT es por tanto el eje sobre el que pivota la gestión de recursos humanos.
Lose Fat with BodyBuilding with High Density Workouts oxymetholone tablets for sale in california gymnica – the portal of fitness training, training, bodybuilding, nutrition, supplements, sports, diet, slimming.En palabras de Miguel García Rescalvo, fundador de Consultores de Gestión Pública, la RPT es “una herramienta organizativa fundamental” que si no está bien definida o no existe puede acarrear problemas de transparencia y prácticas indebidas.
Diferencia entre la RPT y la Plantilla de Personal
[Si quieres profundizar en cómo se distinguen la RPT y la Plantilla, consulta nuestro post Diferencias entre Plantilla y RPT]
Es una duda habitual que se deriva de la otra duda habitual (La diferencia entre plaza y puesto).
La plantilla de personal municipal es una herramienta de ordenación presupuestaria que no especifica las características esenciales de los puestos, sino que organiza las plazas según cuerpos y escalas. Esencialmente es subjetiva, y su finalidad es estructurar la dotación presupuestaria y está exenta de negociación sindical, publicándose anualmente en el Boletín Oficial correspondiente.
Por otro lado, la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) es un instrumento técnico que ordena el personal según las necesidades de los servicios, detallando características, funciones y requisitos esenciales de cada puesto, lo que la hace objetiva y esencial para la correcta administración del personal.
A diferencia de la plantilla, la RPT define con precisión los roles y es vinculante en términos de contenido y estructura de plazas.
Diferencia entre puesto de trabajo y plaza
[Si quieres profundizar en cómo se distinguen la RPT y la Plantilla, consulta nuestro post Diferencias entre puesto y plaza.]
La comprensión de términos como "plaza" y "puesto de trabajo" en la administración pública es esencial, especialmente cuando se trata de la gestión de recursos humanos en el ámbito local. Estos términos, aunque a menudo utilizados indistintamente, poseen diferencias claras y significativas. Una "plaza" se refiere a una vacante específica creada y anunciada por la administración local, accesible mediante la Oferta de Empleo Público. Por otro lado, el "puesto de trabajo" se relaciona con la organización interna de la administración y se asigna tras obtener una plaza.
A continuación tienes un enlace con un artículo completo donde abordamos cuestiones como la pérdida de la plaza bajo ciertas condiciones, la posibilidad de ocupar simultáneamente más de un puesto, y el uso estratégico de la evaluación del desempeño.
Diferencias entre puesto y plaza.
Cómo elaborar una RPT eficaz para tu ayuntamiento
A pesar de que la RPT es una herramienta crucial para las Administraciones Públicas se ha identificado una falta de desarrollo y actualización en muchas corporaciones locales, lo cual se considera preocupante dada la rápida evolución tecnológica y social.
Análisis de Puestos de Trabajo (APT)
El proceso de elaboración de una RPT comienza con el Análisis de Puestos de Trabajo (APT), que implica describir cada puesto de trabajo para entender mejor sus requisitos y responsabilidades. Este análisis se lleva a cabo mediante diversas metodologías como observaciones, cuestionarios y entrevistas.
Más sobre el análisis de puestos de trabajo (APT)
Valoración de los Puestos de Trabajo (VPT),
Basándose en la información recogida durante el APT, la VPT permite establecer una estructura salarial coherente y justa que refleja la importancia y la complejidad de cada puesto. Esta valoración ayuda a crear una jerarquía interna que apoya la equidad y la transparencia en la organización, lo que es crucial para la motivación y la retención del personal.
Negociación y aprobación de la RPT
Una vez que la RPT está formulada, es crucial negociar los cambios con los sindicatos para asegurar que se respeten los derechos de los trabajadores y que se consideren sus opiniones en el proceso. La aprobación final a nivel municipal garantiza que la RPT no solo se alinea con las políticas internas, sino también con las regulaciones y expectativas externas.
Para profundizar en cómo se realiza este proceso y su importancia para la administración eficaz de los recursos humanos en el sector público, lee nuestro artículo completo en este enlace
Cómo elaborar una RPT eficaz para tu ayuntamiento.
Marco legal y normativa que regula la RPT
En la administración pública, la gestión eficiente del personal es crucial para ofrecer un servicio público de calidad. Una herramienta esencial en este proceso es la Relación de Puestos de Trabajo (RPT), regulada por diversas leyes españolas. Este documento técnico establece la estructura de plazas y puestos, los requisitos para ocuparlos, y las normativas asociadas como la Ley de Medidas para la Reforma de la Función Pública, el Estatuto Básico del Empleado Público y la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local. Además, se subraya la importancia de la negociación de la RPT con los representantes de los trabajadores y la obligación de hacer pública esta información, fomentando la transparencia y el acceso a la información pública.
[Descubre más sobre el marco legal que regula la RPT y su impacto en la administración pública en nuestro artículo completo sobre las leyes que regulan la RPT]
Problemas por tener una RPT poco desarrollada o desactualizada
Pese a la importancia de la RPT los expertos en procesos de selección coinciden en señalar el escaso y preocupante nivel de desarrollo que tiene esta herramienta en la mayoría de administraciones locales. En algunas incluso la RPT ni siquiera existe, según señala Francisco Jesús Ferreiro en su artículo “La RPT como un instrumento de organización de las administraciones locales“.
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Pese a la importancia de la RPT resulta preocupante el escaso nivel de desarrollo que tiene esta herramienta en la mayoría de administraciones locales.
Muchas administraciones locales emplean aplicaciones tipo Excel para la gestión y el control de la RPT pero esto es insuficiente en cuanto la plantilla supera los 15 – 20 empleados porque dificulta el seguimiento, el cálculo presupuestario y la elaboración de informes.. Para una correcta definición y actualización de la RTP son necesarias aplicaciones específicas de Plantilla y RPT como la que incluye Ginpix7, que además se puede integrar con la funcionalidad de Presupuesto y Capítulo I para generar presupuestos fácilmente.
La evolución de la sociedad y el desarrollo tecnológico están obligando a la creación de nuevos perfiles y funciones que las RPT actuales no abarcan. Ha de ser un instrumento dinámico, tal y como recoge la doctrina del Tribunal Supremo sobre la RPT, que las corporaciones locales deben modificar cuando no responda a una prestación eficiente de los servicios públicos, respetando siempre los límites presupuestarios.
La RPT ha de ser un instrumento dinámico que las corporaciones locales deben modificar cuando no responda a una prestación eficiente de los servicios públicos.
Diseñar la RPT es uno de los proyectos más complejos para el área de RRHH. Si quieres saber cómo elaborar una RPT eficaz para tu ayuntamiento echa in vistazo a este artículo donde te lo explicamos paso a paso.
Otros recursos sobre la RPT
- Diferencias entre RPT y Plantilla
- Diferencias entre Plaza y Puesto
- Cómo elaborar una RPT eficaz para tu ayuntamiento
- Leyes que regulan la RPT